3月4日，祥城集团2022年度经营工作誓师大会召开，会议充分肯定了集团在过去一年取得的成绩和进步，深入分析了集团事业发展面临的新形势、新机遇和新挑战，明确了2022年的主要任务目标，并对各项重点工作进行全面部署。动员集团上下咬定青山不放松，重整行装再出发，真正干出加速度、干出高效率、干出新业绩，奋力开创企业高质量发展新局面。集团公司党委书记张力维出席会议并讲话，党委副书记刘永志主持。

张力维在讲话中指出，随着省、市“七网”行动全面展开，区“经开呈祥”战略纵深推进，集团正面临着利好政策叠加、区位优势放大、重点项目增多等一系列的历史性机遇。集团各级要借助改革重组的东风，找准管理、品牌、人才、经营模式等软实力方面与同行的差距，唤醒强基固本、苦炼内功的意识，努力推动发展模式从粗放型到集约型转变，发展方式从外延式向更加注重内涵式转变，逐步建立起一体化、标准化、现代化的管控体系，全面提高企业核心竞争力。

张力维强调，做好今年重点工作，总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚持稳中求进总基调，聚焦“构筑特色产业基地，打造干部作风标杆”两大目标，在保证改革重组稳定有序的前提下，突出“打基础、抓规范、降成本、创效益”工作主线，加强党的建设，夯实主责主业，全力攻坚重大项目，强力推进合资合作，加快将融资平台转型为自主经营、独立核算、自负盈亏的市场主体。打好疫情防控、安全生产、信访稳定三场硬仗，处处“争一流、争第一、争唯一”，努力实现企业收入和效益双增长，实力和后劲双增强，管理和形象双提升。

张力维要求，要坚持党的领导不动摇，推动集团党的建设全面进步、全面过硬。不断夯实党建工作基础，持续巩固深化党风廉政建设和反腐败工作，以制度机制建设为主线，促进党的建设与公司治理深度融合。要坚持以面向市场为导向，扎实推动平台转型升级。集团公司要以资本为纽带，产权为基础，依法依规、经济高效的筹措开发建设资金，通过项目建设更好的带动和扩大有效投资，打造“头脑型”“中枢型”集团总部。各子公司必须坚决摒弃“等、靠、要”思想，有选择、有重点地挖掘经营目标，划定战略区域，建立相对完整的市场开发激励机制，一切以“赚钱”为目的，主动出击，赢得资源。要坚持干字当头，全力推动各项重点工作提质提速。一是在项目建设上“轰出推背感”。让卫生健康中心、智能绿色制造七号厂房、环保产业园A1楼装修等新建项目跑出“加速度”；向双创中心、新河文化中心、各棚改社区等续建项目发起强势冲锋；打好医疗装备产业园一期、环保产业园、智能绿色制造三四五六号厂房等竣工收尾项目收官战，尽快形成有效资产。二是在重要工作事项上“亮出硬功夫”。不断深化改革重组，加快推进国有资产清查，建立健全绩效考核体系，蓄力攻坚AA主体信用评级，以高效的执行力和落实力推动各项工作“说了算、定了干、按期完”。三是在工作保障上体现“严真细实快”。集团公司党委办公室、规划发展部、审计法务部要充分发挥职能作用，承压奋进、躬身入局，扎实做好督查督办、工程手续办理、经营风险防控等保障性工作，高效精准为其他部门及各子公司提供便利服务，形成大抓落实的强大合力。

张力维强调，全体干部职工要在转变观念、解放思想上下足功夫，打破对“国企身份”的眷恋，牢固树立经营意识和竞争意识，坚决做到“七个必须、七个破除”，抱定“逢冠必争、逢一必夺”的坚定信念，当好集团决策部署的执行者、推动者。各部门、子公司要进一步细化目标清单、计划清单、责任清单“三张清单”，量化分解、挂图作战，健全完善领导包保、跟踪推进机制，一锤接着一锤敲，一棒接着一棒跑，环环紧扣抓落地，不达目的决不罢休。对重点任务执行落实情况开展“点穴式”督查，实行“蓝黄红牌”全年全过程管理，及时掌握工作进度、深挖问题症结，步步紧跟向前推，确保年度各项工作任务落地生根。

党委副书记刘永志就抓好会议精神的贯彻落实提出要求。刘永志强调，一要在解决突出问题上聚焦发力。集团各级要坚持目标导向和问题导向，建立工作台账，把重点任务实体化、项目化、清单化，加快补齐短板弱项。二要在完善落实机制上聚焦发力。针对重点项目、重要事项推行联席会议机制，坚决做到第一时间发现问题、第一时间反馈问题、第一时间研究解决问题，不见实效决不收兵。三要在激励干部职工担当作为上聚焦发力。牢固树立鲜明的选人用人导向，激励一批勇于啃“硬骨头”、趟“地雷阵”的奋斗者走向台前，拿出“挑担不畏难、登山不畏险、坦途不歇脚、重压不歇肩”的攀登精神，心无旁骛干事业、放开手脚去攻坚。

会前，印发了《关于2022年度济宁祥城投资集团有限公司重点项目、重要工作事项责任分工意见的通知》。会上，集团公司部分职能部门及四家子公司负责人分别进行了表态发言，并签订了年度经营管理目标责任状。

集团公司及各子公司全体干部职工参加会议。